系统企业

企业基本信息

一、企业名称

张家口旅投新能源有限公司

二、法定代表人

刘磊

三、注册资本

人民币3000万

四、成立日期

2018年7月31日

五、登记机关

张家口桥东区行政审批局

六、注册地址

张家口市桥东区站前东大街28号河北国控北方硅谷高科新城6号楼3层

七、经营范围

许可项目：一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询,技术交流、技术转让、技术推广:充电桩销售:集中式快速充电站:电动汽车充电基础设施运营:智能输配电及控制设销售:小微型客车租赁经营服务;新能源汽车电附件销售:新能源汽车换电设施销售;润滑油销售:轮胎销售;汽车装饰用品销售:汽车零配件零售,汽车销售,新能源原动设销售,人丁智能基础资源与技术平台:电力电子元器件销售:储能技术服务:机动车修理和维护:太阳能热利用装备销售:太阳能发电技术服务:风力发电技术服务:光伏设备及元器件销售:会议及展览服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

组织体系

一、 党支部（支委会）

尚未成立

二、董事会

董 事 长：刘磊

董    事：刘磊、陈刚、刘涛、魏泽宇、郭诩

三、经理层

副总经理：薛志强

四、组织架构图

五、部室名称及职责

张家口旅投新能源有限公司

部门设置及职责

第一章  董事长

一、职权

（一）董事长是公司的法定代表人。

（二）董事长是公司管理体系、经营活动、公司企业文化和社会效益的总策划。

（三）董事长是公司经济效益、人才培养、管理机制高速发展和提升公司核心竞争力的设计者。

二、职责

（一）根据《公司章程》 、《公司法》等有关法律、法规的规定主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

（三）批阅公司发展投入规划社会市场决策和可行性预算审核。

（四）主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

（五）决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

（六）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

（七）处理检督部门的管理工作的重大事项。

（八）总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

第二章  总经理

一、职权

（一）全面负责公司的经营管理工作。

（二）对下属人员有任命、处分及奖励的权力。

（三）主持公司日常工作。对副总经理(或部门经理)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

（四）审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。

（五）公司有关管理制度授予的权力。

二、职责

（一）主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。

（三）根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。

（四）组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。

（五）确定公司的基本管理制度。

（六）决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。

（七）按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。

（八）建立健全公司业务体系,保证提供符合标准的服务。

（九）拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。

（十）提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员,并提出管理人员的奖惩建议。

（十一）决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

（十二）定期提出营业状况和财务状况报告。

（十三）提出汽车、充电桩等重资产购置、更新建议和预算外开支计划。

（十四）创建公司企业文化。

（十五）保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯、

第三章  副总经理

一、职责

（一）协助总经理制定经营计划，并予以实施。

（二）负责建立、推广公司知名度，维护重要公共关系。

（三）监管市场部各项目运转情况，协调运营流程及相互衔接。

（四）监管部门的年度工作计划，年终总结。

（五）与业务相关的投标工作。

（六）客户市场潜力调查及市场情况分析，开发、维系客户。

（七）负责与客户对接合作方式，审批、签订及移交项目合同，汇总监管部门月度、季度、年度合同，对合同执行情况进行跟踪、督促，定期对账回款。

（八）所属人员培训计划的拟订及实施。

（九）完成总经理临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。

第四章  市场部

一、职责

（一）负责协助副总经理制定市场经营规划方案。

（二）负责公司品牌宣传及市场开拓，活动方案的策划设计与执行。

（三）跟进客户建立顾客档案，客户需求调查与资料准备。

（四）市场信息与经营成果资料的整理及提供。

（五）公司车辆/司机调度。

（六）车辆借调司机。

（七）按时完成领导交办的其他的工作。

（八）策划、制定车辆运营实施方案。

（九）车辆购置评选，采买、办理各项手续。

（十）负责公司运营车辆的日常维护及保养并悉知公司各运营车辆的使用情况。

（十一）负责安全生产工作，定期检查公司车辆状况保证车辆平稳运行，监督司机工作纪律，及时在新能源司机群内中发布车辆信息及各注意事项。

（十二）公司车辆借调司机、专职司机。

（十三）司机工作职责

1.驾驶员用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担，并给予处罚。

2.驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。

3.驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。

4.机关用车时，要准时出车，不得误点。

5.驾驶员驾驶车辆时，不得使用手机，不得开“斗气车”。

6.驾驶员出车时不得办理私事。

7.上班时间内未被派出车的驾驶员，应随时在办公室等候出车，不得无故旷工。

8.完成上级领导交办的其他相关工作。

第五章  综合部

一、职责

（一）负责公司规章制度、行政综合性文件、工作总结、会议纪要、信息简报的起草、印制、发送工作。

（二）负责集团和公司文件的收发、登记、传递、保管、督办、归档。

（三）负责公司印章管理工作。

（四）负责公司档案及合同的整理、归档、借阅等管理工作。

（五） 负责公司会议的筹备、通知、准备、记录等会务工作。

（六）负责公司薪酬管理工作，制定公司福利政策、办理社会保障福利。

（七）管理员工信息档案,完善公司各项人事数据资料，办理员工各种人事关系的转移。

（八）负责职工的考勤、考核、奖惩、培训工作。

（九）负责办公用品的购置、领用、建账登记管理等工作。

（十）推进企业文化建设，组织团建活动。

按时完成总经理交办的其它事宜。

经营管理

1、年度报告

张家口旅投新能源有限公司

2025年度工作总结暨2026年度工作谋划

2025年是“十四五”收官之年，也是张家口旅投新能源有限公司实现可持续发展的攻坚之年。旅投新能源汽车公司发展规划工作总体思路是：紧密围绕集团公司“坚持体育牵引、文化赋能、旅游带动，以京张体育文化旅游带建设、后冬奥经济发展为引领”发展思路，结合体育赛事活动组织、冰雪运动推广普及、体育场馆综合运营、文化旅游开发运营、康养产业融合发展五大业务板块，以自身战略规划为指引，夯实基础管理，优化业务流程，完善资源配置，持续加强汽车租赁推广，赋能文旅项目加持，狠抓风险内控各项工作，精于创新，勤于实干，现将2025年工作完成情况及2026年工作谋划报告如下：

一、工作完成情况

1.重点工作完成情况

（1）多体系构建汽车租赁业务

我公司现有租赁车辆72台，合作单位约50家，连续8年（2019-2027）入围张家口市机关事务管理局公务用车平台，连续四年（2023-2026）中标尚义县机关事务局年车辆服务合同。在开展公务租赁的同时，积极响应市政府领导要求，为解决外地来张游客自驾问题提供租车服务，于2023年底开始线上租赁平台运营，与携程、哈啰、悟空三大线上平台签约，服务信息同步推送至飞猪、微信、支付宝、美团等端口进行线上租赁。

（2）文旅业态创新（越野小镇）

我公司积极响应集团发展理念，不断向文旅产业发展靠拢，于2023年开始寻求文旅项目，于2024年5月完成洗马林越野小镇收购并投入运营，该项目位于京津冀协同发展核心区域，交通优势显著，西邻241省道，北接草原天路西线，项目依托约4万亩自然地貌，涵盖山地、峡谷、草原、丛林、沙地、水路及异形路等多元地形，规划可利用越野赛道总长度达200公里，项目至今已运营两个周期，运营车辆32台，累计实现营业收入约120万元，2024年5月获评“草原天路五星级诚信景区”，2024年12月荣膺“河北省四星级户外运动营地”，成为张家口市唯一获此双殊荣的景区。 2025年“五一”假期游客量突破千人次，抖音官方账号点击量超900万次，游客体验评分达4.9分，较往年同期提升100%，市场认可度显著。

（3）新文旅项目筹备（南山）

研学旅行作为当下一种融合知识学习与实践的教育方式，受到学校和家长的广泛关注，我公司凭借与南山园区、领克工厂积累的良好合作关系，利用其独特的汽车产业资源，通过多番接洽，与南山汽车产业基地达成工业旅游合作意向，聚焦卡丁车体验与新能源研学，目前与南山汽车产业基地已敲定展厅改造方案，初步完成卡丁车设备供应商筛选和研发研学课程制作，预计第四季度启动场景搭建。

（4）连续入选科技型企业

为提升公司高质量发展及自身核心竞争力，公司以洗马林越野小镇运营为契机，与河北建筑工程学院合作开发“5G远程智控实景越野车”产学研合作，共同开展技术公关，推动5G远程遥控汽车技术的创新和应用，此项目入选第四届河北省体育产业创新创业大赛决赛。凭借项目研发我公司连续两年（2023-2024）入围国家级科技型中小企业。

2.经营管理方面

（1）公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及历次全会精神，将党建工作与企业经营发展深度融合。一是前期健全党建组织体系，根据公司业务发展及人员变动情况，及时调整党支部设置，选优配强党支部书记及委员，确保党组织覆盖企业经营管理各环节，截至2024年末，公司党支部共有党员3名，党员队伍中中层以上管理人员占比达60%，充分发挥党员在关键岗位的先锋模范作用。二是丰富党建活动形式，在党支部存续期间，常态化开展“三会一课”、主题党日活动，推动5G远程智控实景越野车研发、南山研学课程体系搭建等项目落地，助力公司获评国家级科技型中小企业。

2025年，因公司核心业务板块人员优化调整，部分党员因工作调动原因脱离组织关系，截至2025年4月，公司在职党员人数降至2人，已不足《中国共产党支部工作条例（试行）》中规定的党支部设立最低党员人数标准（3人）。为严格遵守党的组织建设相关规定，经公司管理层研究，并报请上级党委（[中共张家口体文旅产业发展集团有限公司委员会]）批准，于2025年5月27日正式撤销公司党支部。撤销过程中，严格按照党组织撤销流程，完成党员组织关系转接工作，将2名在职党员分别转入上级党委指定的第一党支部，确保党员组织生活不中断、党性教育不脱节。

（2）制度改革为适应企业业务拓展及市场竞争需求，“十四五”期间公司持续推进制度改革，构建科学高效的管理体系。一是完善组织架构，根据“汽车租赁+文旅运营”双业务发展格局，优化部门设置，明确各部门职责边界及协作机制，解决以往部门间职责交叉、沟通不畅等问题，部门协同效率提升40%。

（3）公司始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，将安全生产贯穿企业经营全过程。一是健全安全生产责任体系，成立安全生产领导小组，由公司负责人担任组长，明确各级管理人员及岗位员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，实现 “一岗双责、齐抓共管”，责任书签订率达 100%。二是强化安全隐患排查治理，针对汽车租赁业务，定期对租赁车辆进行安全检查，建立车辆 “一车一档”，每季度开展车辆全面检修；针对文旅项目，重点排查越野赛道安全、游客接待设施安全、消防安全等，在洗马林越野小镇设置安全警示标识 100 余处，配备灭火器、急救箱等应急设备 ，每月开展安全隐患排查，确保景区安全运营。三是加强安全培训与应急演练，组织员工开展安全生产培训，内容涵盖交通安全、消防安全、应急处置等；每年组织应急演练，包括车辆交通事故应急处置演练、文旅项目游客突发疾病应急救援演练、消防演练等，提升员工应急处置能力，公司成立至今未发生重大安全生产事故，实现安全运营目标。

（4）风险防控面对复杂的市场环境及企业业务拓展风险，公司建立全方位风险防控体系。一是加强财务风险防控，建立健全财务预算管理体系，严格控制成本费用支出；二是防范业务运营风险，在汽车租赁业务中，完善客户信用评估机制，对租赁客户进行信用调查，避免因客户违约导致损失；建立车辆定位追踪系统，实时监控租赁车辆运行状态，防止车辆丢失或违规使用，期间未发生车辆丢失事件。在文旅项目运营中，加强市场调研，科学评估项目风险，针对越野小镇受天气影响较大的问题，制定应急预案，如汛期提前做好赛道排水防护、冬季降雪不足时调整运营项目等，降低天气因素对项目运营的影响。三是加强合规风险防控，聘请第三方法务人员，对公司合同签订、项目合作等法律事务进行审核，避免法律纠纷，确保企业各项经营活动合法合规。

二、下步工作谋划

（一）发展思路

1.总体定位

以习近平中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴为统领，以高质量发展为主题，以科技自立自强为战略支撑，以扩大内需为战略基点，以深化改革开放为根本动力，以统筹发展和安全为基本要求，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

通过对2026年将要面临的形势进行分析。我们认为机遇和挑战并存。从不利因素看，受国家宏观经济调控政策影响，国内经济保持稳定低速运行，上升动力和空间有限，未来较长一段时间宏观经济以次高速增长方式常态化。全国汽车租赁市场依然呈现总量宽松、结构性过剩态势。国家对资源环境的约束进一步强化，尤其是对大众公共交通工具的使用调控给汽车租赁行业的快速发展带来很大的制约。

景区运营方面从“门票经济”向“体验经济”深度转型，打造高品质、强IP、可持续的旅游目的地。

（1）品质化与特色化：摒弃同质化，深挖本地文化，打造独特IP与核心吸引力。提升设施与服务标准，优化游客全流程体验，从“体验”走向“沉浸”。

（2）智慧化与绿色化：全面应用科技技术（如5D、大数据）赋能、服务与体验，建设智慧景区。坚定不移地走生态优先、低碳集约的绿色发展道路。

（3）融合化与产业化： 推动文旅+跨界融合，与商业、农业、体育、康养等产业联动，拓展消费场景，构建综合收入体系，增强景区抗风险能力与可持续发展动力。

2.战略举措

（1）租车业务提质扩能：

①2028年前完成现有车辆整合，处置老旧闲置车辆，更替新车，数量达到50～60台。面向优质机关、企事业单位开展租赁业务。实现市、县区服务网点全覆盖，合作单位超100家；建立“六年一更替”车辆机制，调整车辆折旧为六年、优先配置帕萨特、商务等主力车型；

②深化线上运营，在景区雪场等地点投放车辆，提供无接触线上车辆租赁服务；在各大产业园区投放车辆，服务园区企业及外地驻张工作人员；在机场、高铁站与酒店投放车辆，形成机场高铁站酒店之间的摆渡车；围绕各大院校开设停车租赁点。为个性化租车提供一个稳定的，可持续的，并且标准化的服务，增强企业现金流，成为可持续发展的汽车租赁业务发展方向。到2030年租车业务营收保持营收500万元，线上订单营收占比超50%。

（2）越野小镇持续发展

①打造顶级赛事活动矩阵，提升品牌影响力。引进与培育2-3项具有全国影响力的标志性品牌赛事，常态化举办区域性、群众性越野活动，形成“专业引领、大众参与、四季不断”的赛事体系，显著提升小镇行业知名度与品牌价值。

②超越单一越野车体验依赖，拓展春季探险、夏季露营、秋季自驾、冬季冰雪等主题旅游产品。推动“越野+旅游”“越野+文化”“越野+康养”深度融合，完善住宿、餐饮、娱乐等配套服务，延长游客停留时间与消费链条。

③完善基础设施与服务体系，优化体验环境。升级改造越野赛道附属场地，确保安全性与专业性。建设集车辆体验、维修保障、技能培训、信息咨询于一体的综合服务中心。

④在运营中严格贯彻生态环保要求，加强场地生态修复与保护，倡导“无痕越野”，实现体育娱乐与自然环境的和谐共生。打造“国家4A级越野主题景区”，完成二期工程；建立“赛事IP+四季运营”模式，2030年文旅营收占比超50%，年接待游客超5万人次。

（3）南山研学品牌打造：建成“京津冀汽车工业研学示范基地”，拓展多元业态，争取研学补贴，2030年接待研学团体超5万人次。

①构建分层分类的课程体系。针对不同学段，开发覆盖汽车历史文化、基础原理、智能网联、新能源技术、设计与制造、交通安全等主题的标准化、模块化课程资源包，实现从科普到专业启蒙的梯度覆盖。

②推动智慧赋能与模式创新。广泛应用VR/AR、模拟驾驶、交互式拆装等数字技术，创建沉浸式、互动性研学场景。探索线上线下结合的混合式研学模式，扩大优质资源的覆盖范围与普及程度。

③注入周边趣味性项目加持。围绕汽车研学基地引入电动卡丁车、智能计时及VR模拟器，打造沉浸式、低噪音的极致驾控感受。通过会员体系、分级联赛与青少年培训，培育忠实粉丝，形成独特的赛车文化社区。突出安全驾驶培训，并成为面向青少年的交通安全与机械原理科普实践基地。

通过以上举措，力争在“十五五”期末，形成内容科学、基地专业、模式先进、评价有效的汽车研学发展新格局，为汽车产业未来人才培养奠定坚实基础。

3.目标任务

2026年营收超600万元、实现盈亏平衡。租车板块业务陆续完成车辆更替，三年内新车占比超50%，收入占比年度总营收50%，其中公务和线上营收各占比超25%。旅游板块越野小镇完成国家4A级越野主题景区认定，年接待游客超1万人次，实现年度收入100万元；工业研学方面南山研学基地打造完成，年接待人次超5000人次，实现营业收入超20万元。

企业负责人薪酬

张家口旅投新能源有限公司建立了以岗位工资+津补贴+绩效薪酬的薪酬结构。

重要人事变动

无

企业重大事项

无

员工招聘

2025年公司无招聘计划

社会责任

无